Organizzazione della produzione manifatturiera
- Analisi dei sistemi produttivi e KPI
- Pianificazione della produzione, scelta del/dei metodi e applicazione pratica.
- Studio delle interazioni produttive.
- Distinta base: struttura e adattamento alle dinamiche realtà dell’impresa, con particolare attenzione agli aspetti commerciali e ai vincoli produttivi.
- Cicli di lavorazione, relazione con distinte base e altri aspetti della gestione aziendale, fondamenti MES e suo dispiegamento.
- Introduzione, sviluppo, rodaggio, miglioramento di sistemi di controllo di fabbrica.
- Studio, gestione e proposte sui flussi informativi.
- Gestione stock: stagionalità, criticità, gestione colli di bottiglia, disaccoppiamento flussi.
- Analisi, gestione e bilanciamento strategico dello stock
Procurement/Acquisti
- Il contesto di acquisto: analisi tecnica, organizzativa e di mercato
- Interazioni sulla supply-chain
- Early involvement degli acquisti nei nuovi progetti: meritarlo per ottenerlo
- Analisi di spesa
- Strategia e tattica degli acquisti in relazione agli andamenti di mercato
- Gestione tecnico/pratica, in-ERP
- Pianificazione degli acquisti
- Analisi potenziali fornitori con metodo “climb-the-process”
- Ricerca “sul campo” (visite, fiere, etc.)
- Sviluppo e monitoraggio fornitori
- KPI correlati
- Coinvolgimento precoce degli acquisti nei nuovi progetti: meritarlo per ottenerlo
- Audit presso fornitori
- Acciaio inox (componentistica e materia prima), materiali sinterizzati ceramici e non, gomma
Formazione e passaggio generazionale
- Azione formativa e di affiancamento nello sviluppo delle persone.
- Accompagnamento nello sviluppo di nuovi processi.
- Studio, predisposizione e analisi dei KPI.
- Supporto continuativo e/o a chiamata.
- Creazione di corsi di formazione
Sviluppo commerciale dell’impresa
- Analisi fatturato e relazione con marginalità.
- Sviluppo progetti presso clienti potenziali (PRE-SALES).
- Visita e presidio fiere, networking.
- Business development.
Consulente applicativo ERP/MES
- Affiancamento aziendale prime e durante l’introduzione di nuovi strumenti software
- Miglioramento dell’utilizzo di strumenti software già esistenti in azienda
- Formazione per facilitare l’utilizzo di software
- Collegamento e comunicazione tra azienda cliente e softwarehouse
- Ottimizzazione dei sistemi ERP/MES
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